AG贵宾厅,ag在线平台网站,ag贵宾厅官网

全国服务热线:

18662311642

Banner
行业知识

一个有能力的领导应该具备什么样的管理能力?

时间:2020-06-29 04:15

  职场之上,最不缺乏的就是领导,如果遇见一个懂得管理,懂得放权的领导,无疑是一件幸事,然而,并非所有的领导都是好领导,当遇见那些技术过硬,但却丝毫不懂得任何管理方法,性格上独断专权的领导之时,真是秀才遇见兵,有理说不清。今天,就从四个方面来讲讲,一个有能力的领导应该具备什么样的管理能力?

  既然已经坐到领导的位置上,必然是想要做一翻大事业的人,如果畏畏缩缩,裹足不前,抱着守旧的思想,丝毫不愿意接受新事物,那么最终只能像外卖干掉餐馆一样,被其他领域干掉。

  当然了,这种风险承受能力不仅仅指的是对公司经营战略上的,更包括在团队的建立上,人才的使用上,甚至还包括运营资金的投入上。

  如果一个领导眼睛里面看到的都是短期利益,那么稍微赚到一些资本,便立刻想要提现,最终企业只能在一个基础的量级上缓慢发展,甚至还会因为时间的推移丢失掉原本的优势,最终极大地损害长期利益。

  一个企业想要发展,最贵重的就是人才,换句话说,作为一个领导,你可以不懂业务,但是你一定要懂得看人用人,如果招进来的员工都是花架子,那么任凭你的业务方向再好,也没办法给你做出一朵花来。

  从另外一个角度讲,所谓用人眼光好并不只是说用便宜的价格找到高价值的人才,而是说是不是能把合适的人放在合适的位置上,金无足赤,人无完人,任何一个人都不可能是十全十美的,假如一个人业务能力颇强,即便性格不够外向,作为中层的领导力差了点,但是因为踏实,可靠,可以真正地为企业创造利益,像这样的人,也是应该大胆使用的。

  反之,如果一个人有金光闪闪地海外留学背景,但是对于业务内容与企业架构什么也不懂,并且也缺乏相关的思维与经验,这样的人是万万不能使用的,因为那些看起来很符合高层领导的高级背景,对于落地层面上的业务发展没有丝毫助益,即便招进来,也不能为企业发挥巨大的价值。

  这一点就很清楚了,既然招人进来,从某种程度上就是把80%相对不重要的事情交给手下的人做,领导自己则应该多多思考关于企业战略层级上那20%的内容,如果已经把业务分配下去,同时领导又事必躬亲,什么过程,结果都要求时时反馈,事事反馈,那么所谓的中层领导,其实跟一个业务执行的定位也就差不多。

  作为一个高层领导,如果不懂得放权,不仅干扰了专业的人做专业的事,同时也让自己陷入大量琐碎的事务当中,因为手下所有的任务进度与拍板事宜都需要领导亲自下决定,不仅工作效率与进度变得缓慢,同时也不利于手下团队的高效协作,也是不可取的。

  所谓领导,管理公司的本质其实是在于管理人员,如何将手下人员的能力发挥到机制,让手下的员工都能全心全意地协同公司一起前进,这才能够充分体现一个高层领导的管理能力。

  作为一个领导,并不能因为自己身居高位就以上位者的优势来压迫手下的员工,更应该时常反思自己,如果发现自己公司经常变动的不是基层员工,而是中层领导,那就更应该引起重视,领导自身也应该经常反思,是否自己本身也存在问题,从而最终导致中层管理者的流失?切不可有我自己的公司,所以我说了算,规则就是我定的,要走的员工说明你们不知福,没眼光这样的态度。如果抱着这样的想法来管理手下的人,那么迟早会演变成独断专权的秦始皇,最终落得一个众叛亲离的下场。

  即便自己不是领导,也尽量学会换位思考,如果你是领导,你会怎么想?你会怎么做?职场之上,每多了解一点,便会少走很多弯路,早日培养自己的领导意识,即便将来没有成为领导,也将受用无穷。

  西灵小狮子,国家三级心理咨询师,一个拥有奇怪脑洞,而又温暖的狮子座小巫女,斜杠姑娘,终生学习者,省略号的人生。有温度,有治愈,有秘密,想带你撞见不一样的灵魂。

  微信公众号:完美治愈系(ID:wanmeizhiyuxi),个人号:chenchenchen_03,欢迎来撩。如需转载,请联系原作者授权。

  拉卡拉控股董事长孙陶然先生做客格局商学,为我们带来了“创始人法则 —— 一次成功的创业,至少需...

  拉卡拉控股董事长孙陶然先生做客格局商学,为我们带来了“创始人法则 —— 一次成功的创业,至少需要十年”的精彩演讲,...

  无论你是已经开店还是正准备开店,凡是想从事服装零售行业的筒子们,这些文章你都非看不可。 无数上市服装...

  时间很无辜,时间很平静,它一视同仁,它静静流淌,见证我们的一路走来…… 有这样一个故事,这样一个人。 五岁...