AG贵宾厅,ag在线平台网站,ag贵宾厅官网

全国服务热线:

18662311642

Banner
公司产品

新人如何快速了解你的产品-产品经理基础(一)

时间:2020-05-22 09:35

  上周,我开始了正儿八经的全职PM生涯,同时接手了一个新项目。经过几天的疯狂熬夜,我已经理清了基本的工作思路。现在,我将定期(一周一次)将自己的所思所感记录下来。希望我的文章可以记录自己的成长,同时也给你一点帮助。第一阶段的主题,我暂定为:「新人如何快速了解你的产品」「产品迭代的基础流程」「产品经理如何接手一个新项目」。下面,我将从「新人如何快速了解你的产品」这个主题开始,记录我的PM生涯。

  进入一家新的公司,开始一个不熟悉的项目,首先要做的是全面了解信息。此时,你所需要的信息包括:公司的主营业务线和发展情况、为什么会产生这个项目/产品、 产品目前处于哪个阶段、现在的产品是什么样、产品定位和目标用户是什么、当前产品的关键要素是什么、发展情况如何、项目成员等等。下面拆分开来讲一下。

  1、公司的主营业务线和发展情况。首先,公司主营业务线意味着公司整体的业务领域和战略方向,比如,一家做税务管理的toB企业,在拓展产品线时,大概率会选择办公、人事管理等企服相关的产品,而不是陌生人社交、音乐播放器这些和原有业务相关性不大的产品。其次,公司的发展情况一般决定了老板能给到产品多大的投入力度。借此你可以有个大概的判断:我将会做什么类型的产品、产品所能获取的支持规模。

  2、为什么会产生这个项目/产品。产品无外乎两种情况:正常运转的和新成立的。这里因为我参与的是新成立的产品,所以会从这个角度聊。新成立的产品,一般是因为主营业务已经到达一定规模,需要新的产品拓展新的市场,以支撑公司规模的进一步扩大。所以,搞清楚为什么老板会选择这个方向去拓展,需要这个产品做什么,便能有助于产品经理对产品更精准的定位,更好地利用现有资源,寻找市场机会点。

  一般来讲,新入职的PM大概率会落在最后一个区间——产品迭代优化。这部分之后会单独开一篇细说。

  4、现在的产品是什么样。这里需要你自己亲手画一遍产品结构图,以便尽快了解产品目前的形态。还有整个业务逻辑的流程图。

  5、产品定位和目标用户是什么。一般来说,老板会从公司战略层面给到产品的方向,但具体到细分市场、用户画像、功能规划等就需要PM去思考。我进入这个项目的时候,产品已经做了半年,但目前的情况是产品规划不清晰、没有很好地确定产品定位,导致产品功能不明确,经常有较大的变动甚至重构,项目各方成员都感到漫无目标。

  所以如果在这种情况下进入项目,首先要去思考的是产品定位问题,其次是做好短、中、长期的规划。长期规划重在目标,你要思考基于你的产品定位,需要最终实现什么样的效果。中期规划重在步骤,先做哪些事、再做哪些事。即使在做的过程中,发现当前的产品定位需要调整,也能有条不紊地推进。短期规划一定是当前最重要的任务,比如产品刚成型,业务端已经开始接触客户,那么支持业务端,让产品更好用,满 足客户拓展的需求便是第一步。

  6、当前产品的关键要素是什么。涉及到哪些部分,它们之间是什么关系。举个例子。

  7、发展情况如何。首先判断产品从规划到现在已经用了多长时间,形成了什么效果,达到了怎样的规模,这些成果指标是否处于一个健康的状态。如果是健康的,那么下一步工作便是利用已取得的成果进一步优化,如果是不健康的,则需要理清当前存在什么问题,从改善问题入手。

  8、项目成员。参与项目的成员都有谁,关键负责人是谁。这里主要的几个负责人:UI、开发、测试、数据库、运维等。

  搞清楚以上几点,相信你对你的产品现状已经有了基本的了解和思路,那么接下来,就是如何着手去实际操作。前文说过,PM进入一家新的公司,大概率会落在“产品迭代优化”这个区间,所以下篇我会写「产品迭代的基础流程」,以便迅速开始你的工作。

  看到“用户体验”、“产品管理”这两个词,我们会立刻想到交互设计师和产品经理,随着我对交互设计的不断学习和理解,加之...

  摆正自己的位置,方能做好事。产品经理也是如此。 人们都说,“不能以战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”做产品经理也是...

  产品经理这个岗位随着时代的进步已经越来越普遍,很多行业都已经设置了这个岗位,互联网、医药、电商等行业都已经普遍存在...

  每天进步一点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点~~从开始只能写几句话、模仿别人的观点,到现...

  模式名称:创新者(Innovator) 总结: 在开始引进变革的时候,向喜欢尝新的同事寻求帮助。 疑难问题: 你...